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国际工程承包企业物流成本控制 | |
作者:高秋萍 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/12/7 16:02:07 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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5.加强物流成本的核算。物流成本的核算就是要对物流完成周期内的各种物流成本及它们相互间的关系,对于显性物流完成周期内的物流成本可以根据物流成本发生的实际费用来核算,对于隐性物流完成周期内的物流成本,有的可以根据实绩获得,不能根据实际获得的要通过一定的定量分析方法来进行估算推定。采用作业成本法核算物流成本,显现各项物流费用。加强成本核算,生成经验参数,以便在以后的工作中通过纵向的比较,将历年的各项物流费用与本年度的物流费用加以比较,找出费用偏差的原因。将实际与计划比较,实际开支的物流费用与原来的物流预算进行比较,找出超支或节约的原因。通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据,可以清晰地说明物流成本增加的具体原因,从而为降低物流成本提供思路。 6.加强交流,实现资源共享。国际工程总承包单位往往同时在多个国家承包项目,不通的项目上的工作人员可通过互联网建立一个数据库来实现资源的共享,加强了各项目上的交流,提高了工作效率。 四、结语 物流是当今社会的“第三利润源”,是发展和维持可持续全面质量管理的主要组成部分,物流的一个重要目标是质量的持续改善。物流质量管理是指导全面成本管理的核心。运用科学的管理方法和手段,对物流全过程的成本控制,使物流成本质量不断得到改善和提高。 参考文献: [1]崔介何:物流概论[M].商业出版社 [2]肖 全:析物流成本管理新理念[J].企业管理 [3]许明利 谢卫江:浅议企业物流成本[J].企业家天地,2008(8) |
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