工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
如何有效控制工程项目造价浅议 | |
作者:佚名 文章来源:房地产E网 点击数 更新时间:2014/1/11 16:43:30 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
3、施工阶段的控制。(1)建设工程设计变更。设计变更必然涉及到工程量和单价的变更,最终导致投资额的变更,特别是当设计变更是由于客观条件导致时更是无法避免的,这是导致造价超标的一个方面。因此,一旦要发生工程设计变更,必须尽快与业主、设计、监理联系,并签字,随时掌握变更对造价的影响。(2)选择经济、合理方案进行施工。项目业主及施工人员应根据项目的实际情况,确定设计期、人员配置、材料供应等具体的实施方案,选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系,并加强对材料价格的信息管理,尤其是对工程造价影响大的材料、重要设备可采取由业主方供货的方式,有效控制造价总额。 三、结束语 项目工程的造价控制有利于防止投资突破限额,更积极的意义在于通过造价管理,规范了项目工程建设的不同阶段,因此,从投资估算控制角度来说,造价控制维护了业主的利益,同时也实现成本控制和质量控制。因此,加强造价控制,使有限的人力、物力、财力资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益,具有重大的意义。 【参考文献】 [1]吴耀兴、吴江莉:论建设工程造价的弊病及控制途径[J].经济师,2007(3). [2]张宏:建筑工程造价控制中存在的问题及改进意见[J].广东科技,2006(2). [3]邵军义、朱珊:工程项目造价控制中常见问题的探讨[J].工业建筑,2002(32). [4]徐振萍:论建筑工程全过程造价控制[J].科技咨询导报,2007(2). [5]胡火平、刘光绅:合理控制工程造价的几种方法[J].山西建筑,,2007(33). [6]朱苏庆:浅析建设项目工程造价的有效控制[J].重庆建筑,2006(10). [7]徐美琴:浅论搞好建设项目工程造价控制的方法[J].企业技术开发,2007(26). |
|
打印本文 关闭窗口 |