的深化设计工作。
4.承包商选择。装饰项目的施工单位还是选择了装饰公司,但对整个项目相对进行小标段划分,主要是针对目前施工单位的管理素质不高而制定的策略。
三、装饰项目管理中顾问公司的管理职责
在装饰工程中选择顾问公司介入业主管理工作,对其顾问单位职责和工作范围的确定显得非常重要。首先在人员组织上,顾问公司在南京建立完善的组织机构,配备足够的技术人员并保持基本稳定。顾问单位在管理前期和各阶段的管理工作中,建立各项管理制度,形成相应的管理文件。顾问单位制定的管理制度必须与业主有关管理制度相适应,确保顾问单位工作与业主管理目标协调一致。建立顾问单位日常工作程序,创造条件提高工作人员的工作积极性,充分发挥其技术专长。
1.具体的管理职责
(1)在业主和单项设计单位之间客观、公正地证明、决定或行使自己的技术管理权,根据自己的职能和判断,作为独立的专业人员进行工作。
(2)根据合同要求开展顾问工作,制定设计原则、技术标准、功能要求和接口协调汇总,组织、协调单项设计单位有序开展工作,落实组织限额设计,进行设计成果总成,对设计的总体性、完整性、统一性、适时性、经济合理性和技术进步全面负责。
(3)顾问单位必须根据工程设计依据文件及有关的技术说明、国家有关的设计标准、技术规范、规程完成共有元素、经营性项目设计,并确保设计质量,以满足各阶段设计工作的开展。文件具体提交时间按业主要求排定。
(4)顾问单位对装饰设计总体工作承担全部责任,对完成的设计文件的正确性、完备性、可靠性、可操作性、经济性负责,业主或政府部门组织的审查并不排除顾问单位的以上所有责任。顾问单位对单项设计单位的设计质量负连带责任。
(5)顾问单位负责制定装饰设计进度计划表,并将进度计划贯彻落实到单项设计单位,对设计全过程进行进度控制。
(6)顾问单位在单项设计单位进行设计过程中,应通过制定经济评价体系、方案优化、推行标准化与模块化设计等措施,进行投资控制,确保完成限额设计指标。
(7)预审单项设计单位提交的设计文件,有权退回设计文件的不合格部分,指令单项设计单位限期补充完善直至合格为止。
(8)负责单项设计单位设计工作量(含变更)的清算,签证单项设计单位的设计费支付申请书并报业主审批,经业主审批后,由业主直接支付给单项设计单位。
2.装饰顾问工作的具体时间要求
南京地铁1号线由于装饰设计按以往的管理运作,设计和施工的时间非常紧,对业主的管理部门和顾问工作也提出了非常苛刻的进度要求:
(1)车站装修概念设计汇总,设计手法、设计标准,20天; (2)设计招标文件的制定,合计15天; (3)车站装修的设计招标,30天; (4)专题工作的研究,30天(可与设计招标同步); (5)评审确定,30天8月1日~8月30日; (6)车站装修的初步设计,30天; (7)专题工作的研究成果应用,30天(可与初步设计同步); (8)主材招标,30天; (9)施工招标文件的制定,30天(可与主材招标同步); (10)图纸审查和招标文件的汇总、资格预审,30天; (11)车站的装饰施工招标,30天; (12)车站的装饰施工,10个月300天。
3.装饰设计范围
(1)方案设计的范围。车站公共区和站台轨行区的方案设计,包括站厅层的付费区、非付费区、出入口通道、站台层的公共站台、轨行区。
(2)方案修改设计的范围。车站公共区和站台轨行区的方案设计,包括站厅层的付费区、非付费区、出入口通道、站台层的公共站台、轨行区,公共区电气设计方案。
(3)施工图设计的范围。车站公共区和站台轨行区的施工图设计,包括站厅层的付费区、非付费区、出入口通道、站台层的公共站台、轨行区,公共区电气施工设计及相关区域界面(设备管理区)、区域内的相关设施的布置和专业接口布置,接口处理方式设计。
四、项目管理的经验得失
经过几个国内大型项目的管理,也有许多经验上的得失可以进行分享,应该说有几点是非常重要的。
1.业主的因素。业主的明智和对项目管理的认识是非常重要的一步,项目管理公司对市场的把握和控制能力也是非常重要的环节。 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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