浅谈施工企业如何加强资金管理 |
作者:李健 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-30 11:20:47 |
,从而降低财务风险。(3)加强企业项目过程的流动资金管理审核工作提高资金效率,同时防止项目资金被侵吞和挪用。
总之,企业要适应市场竞争,就必须不断提升自身的实力,保证企业资金流的良性循环。强化全员参与的成本管理,降低材料损耗。及时清理备用金,以减少资金占用;严格控制项目资金在非生产性消费方面的支出。贯彻落实“以财务管理为中心,以现金流量为核心,以项目成本为重点,以会计核算监控考核为基础,以信息网络电算化为手段”的财务管理总体要求,在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度,从完善机制、健全制度入手,努力使资金运动的各个环节处于可控状态,优化资金结构,盘活沉淀资金,加大监控力度,规避资金风险,提高财务管理水平。
【参考文献】 [1] 莫桂雯:施工企业加强资金管理减少财务风险的对策[J].管理与技术,2007(4). [2] 叶智勇:施工企业项目资金AB账户管理探析[J].财政监督,2008(2). [3] 陈芳:基于公路施工企业财务管理的资金管理研究[J].现代商业,2007(30)上一页 [1] [2] [3]
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